Instructions aux commandants des forces armées - Histoire

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Le président des Etats-Unis

Instructions aux commandants de navires armés, appartenant aux États-Unis, données à Philadelphie, ce vingt-huitième jour de mai de l'année de notre Seigneur mil sept cent quatre-vingt-dix-huit, et le vingt-deuxième année de l'indépendance de la dit États:—

ATTENDU QU'il est déclaré par un acte du Congrès, passé le vingt-huit jour de mai 1798, que des navires armés, naviguant sous l'autorité ou sous prétexte d'autorité de la République française, ont commis des déprédations sur le commerce des États-Unis, et ont récemment capturé les navires et les biens des citoyens de celui-ci ; sur et à proximité des côtes, en violation du droit des gens et des traités entre les États-Unis et la nation française :

PAR CONSÉQUENT, et conformément à ladite loi, vous êtes chargé et ordonné de saisir, de prendre et d'amener dans tout port des États-Unis, pour y être poursuivi conformément aux lois des Nations, tout navire armé naviguant sous autorité ou sous prétexte d'autorité. de la République de France, qui aura commis, ou qui se trouvera planant sur les côtes des États-Unis, dans le but de commettre des Déprédations sur les Navires appartenant à ses Citoyens ; et aussi de reprendre tout navire ou navire de tout citoyen ou citoyen des États-Unis, qui aurait pu être capturé par un tel navire armé.

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Comment les femmes se sont battues dans les forces armées américaines

“Pourquoi être derrière quand on pourrait être devant ?” une femme anonyme, nouvellement promue soldat de l'armée, a demandé au Temps de l'armée’ Meghann Myers en 2017. Elle a été l'une des premières femmes à rejoindre l'infanterie de l'armée américaine, suivant un entraînement épuisant avec des recrues masculines et se préparant aux réalités du combat.

Soixante-dix ans auparavant, l'idée d'une femme s'entraînant au combat actif aurait été impensable. Bien que les femmes venaient de servir en tant que membres actifs des forces armées américaines pendant la Seconde Guerre mondiale, elles étaient sur le point de quitter l'armée.

C'était la norme après la guerre, seules les femmes infirmières étaient autorisées à servir dans l'armée en temps de paix, et les centaines de milliers de femmes qui avaient servi leur pays pendant la Seconde Guerre mondiale devaient quitter leur service militaire et rejoindre la vie civile. Mais en 1948, tout a changé lorsque les femmes ont fait un premier pas essentiel pour devenir des membres égaux des forces armées américaines.

Les femmes ont toujours joué un rôle dans les conflits militaires des États-Unis, des prostituées qui ont suivi l'armée continentale aux lavandières et aux soignants de la guerre d'indépendance à la guerre civile, les infirmières qui ont présidé d'immenses hôpitaux et ont travaillé pour nourrir et vêtir les soldats. . Mais ce n'est que pendant la Première Guerre mondiale que les femmes qui n'étaient pas infirmières pouvaient s'enrôler dans les forces armées en temps de guerre. Bien que la plupart des femmes aient encore servi à titre bénévole, quelques-unes d'entre elles ont été embauchées par différentes branches militaires et mises à travailler dans des postes de bureau.

Membres de l'US Army Women&# x2019s Auxiliary Army Corps (WAAC), 1942. (Crédit : Galerie Bilderwelt/Getty Images)

Ensuite, la Seconde Guerre mondiale a créé un besoin sans précédent de soldats et a radicalement changé les rangs militaires non combattants. Dans un effort pour libérer les hommes pour qu'ils combattent en première ligne, les forces armées ont recruté des femmes pour des postes non combattants comme des linguistes, des météorologues et des téléphonistes.

Au début, l'armée n'acceptait les femmes que sur une base auxiliaire et temporaire par le biais du corps auxiliaire de l'armée des femmes (WAAC). Mais à mesure que la guerre continuait, le recrutement devenait plus difficile. « Des emplois mieux rémunérés dans l'industrie civile, des avantages inégaux avec les hommes et des attitudes au sein de l'armée elle-même, qui avait existé en tant qu'institution majoritairement masculine depuis le début, étaient des facteurs », note l'armée américaine.

Pour tenter d'arrêter l'hémorragie, le Congrès, poussé par la représentante américaine Edith Nourse Rogers, a décidé d'autoriser les femmes à s'enrôler dans l'armée des États-Unis (essentiellement les réserves). Avec la création du Women&# x2019s Army Corps, ou WAC, en 1943, les femmes pouvaient désormais atteindre le grade militaire et servir à l'étranger. Pendant ce temps, le WAAC est également resté actif. Les femmes ont servi en nombre record dans les deux branches, accomplissant leurs tâches avec distinction. Les WAC ont reçu le même salaire, les mêmes avantages et le même rang que leurs homologues masculins.

Mais bien que les femmes aient servi vaillamment dans l'effort de guerre, leur travail était souvent stigmatisé et moqué. Le harcèlement sexuel était courant, tout comme les implications que les femmes avaient échangé des faveurs sexuelles contre leurs rangs militaires. Les rumeurs selon lesquelles le programme était un complot nazi visant à saper les forces armées étaient courantes, et certains hommes n'appréciaient pas de devoir servir aux côtés des femmes.


Instructions aux commandants des forces armées - Histoire

Engagé à intégrer ses unités aériennes et ses hommes évalués en 1949, l'état-major de l'Air élargit tranquillement ses objectifs et éclate toutes ses unités noires, faisant ainsi de l'Armée de l'Air le premier service à réaliser une intégration totale. Il y avait plusieurs raisons à cette escalade rapide dans ce qui devait être un programme limité. Tel qu'il a été conçu par le général Edwards et le colonel Marr de l'état-major de l'Air, le plan exigeait que tous les aviateurs noirs de chaque commandement soient examinés consciencieusement afin que tous puissent être correctement réaffectés, entraînés davantage, conservés dans des unités séparées ou renvoyés. Le retrait d'un nombre croissant d'hommes éligibles des unités noires n'a fait que hâter la fin de ces organisations, une tendance ratifiée par l'acceptation sans problème du programme par tous les participants.

L'intégration de l'armée a été plus longue. L'ordre Truman de 1948 et le Comité Fahy, le groupe de la Maison Blanche nommé pour superviser l'exécution de cet ordre, se concentraient principalement sur l'armée ségréguée. Il ne fait guère de doute que l'action du Président avait une dimension politique. Étant donné que l'armée était devenue une cible majeure de la propre Commission des droits civils du président et qu'elle était un praticien très visible de la ségrégation, l'ordre sur l'égalité des chances aurait presque dû faire partie du plan du président visant à unir les minorités de la nation derrière sa candidature de 1948. L'ordre était également une réponse logique à la menace de désobéissance civile émise par A. Philip Randolph et approuvée par d'autres défenseurs des droits civiques. Quelques semaines après que Truman a publié son ordre d'intégration, Randolph a abandonné son opposition au projet de loi de 1948 et son appel au boycott du projet par les Noirs.

Il restait au comité Fahy à traduire l'ordre du président en un programme de travail menant à l'intégration de l'armée. Comme Randolph et d'autres militants, le comité a rapidement conclu que la ségrégation était un déni d'égalité de traitement et d'opportunités et que le décret était donc essentiellement un appel à l'intégration des services (p. 617). Après de longues négociations, le comité a obtenu de l'armée un accord pour avancer progressivement vers une intégration complète. L'intégration graduelle a cependant été ignorée lorsque l'armée, combattant en Corée, a été forcée par une menace directe à l'efficacité de ses opérations de commencer à mélanger à grande échelle les races. Plus précisément, la raison immédiate de l'intégration de l'armée en Extrême-Orient était le fait que le général Ridgway faisait face à une grave pénurie de remplaçants pour ses unités blanches épuisées tout en accumulant un surplus de remplaçants noirs. Son besoin était si pressant qu'avant même que la permission ne soit reçue de Washington, l'intégration avait déjà commencé sur le champ de bataille. La raison de l'intégration rapide du reste de l'armée était plus compliquée. L'exemple de la Corée était convaincant, tout comme la nécessité d'une politique uniforme, mais au-delà, la modernisation rapide de l'armée rendait obsolètes les unités de main-d'œuvre à grande échelle traditionnellement utilisées par l'armée pour absorber une grande partie de son quota noir. Avec la disparition de ces unités, l'armée a dû trouver de nouveaux emplois pour les hommes, une tâche désespérément compliquée par la ségrégation.

La politique raciale d'après-guerre du Corps des Marines a trouvé un curieux compromis entre celle de l'Armée et celle de la Marine. Adoptant le premier système d'unités séparées et le rejet par le second du quota racial de 10 pour cent, le corps a pu affecter son petit contingent de marines noirs à quelques tâches non combattantes séparées. Mais la politique du corps n'était praticable que pour sa taille en temps de paix, comme le démontrait sa mobilisation pour la Corée. Avant même que l'armée ne soit forcée de changer, le Corps des Marines, ses planificateurs de main-d'œuvre pressés de trouver des hommes et des unités entraînés pour remplir son engagement divisionnaire en Corée, ont discrètement abandonné les règles sur le service séparé.

Alors que les progressistes citaient l'efficacité militaire de l'intégration, les traditionalistes utilisaient l'argument de l'efficacité pour défendre le racisme. Status Quo. En général, les hauts responsables militaires avaient conclu, sur la base de leur expérience de la Seconde Guerre mondiale, que les grandes unités noires étaient inefficaces, peu fiables au combat rapproché et mieux adaptées aux missions de ravitaillement. Quels que soient leurs motifs, les traditionalistes étaient arrivés à la mauvaise conclusion à partir de leurs données. Ils avaient raison lorsqu'ils affirmaient que, malgré les performances compétentes et même héroïques de certains individus et unités, les grandes unités de combat noires avaient, en moyenne, mal fonctionné pendant la guerre. Mais les traditionalistes n'ont pas réussi, comme ils avaient échoué après la Première Guerre mondiale, à voir les raisons de cette mauvaise performance. Non le moindre d'entre eux étaient la discrimination engourdissante subie par les militaires noirs lors de la formation, les humiliations liées à leurs affectations et l'incompétence de nombre de leurs dirigeants, qui étaient le plus souvent blancs.

Surtout, les planificateurs de la main-d'œuvre d'après-guerre ont tiré la mauvaise conclusion du fait que les scores moyens du test de classification générale des hommes dans les unités noires de la Seconde Guerre mondiale étaient nettement inférieurs à ceux de leurs homologues blancs. Les scores étaient directement liés aux avantages éducatifs relatifs des deux groupes qui dépendaient dans une large mesure de leur statut économique et de la région géographique d'où ils provenaient. Cette moyenne mentale des militaires était un problème d'unité, car à tout moment le nombre total d'individus blancs qui ont marqué dans les catégories de faible aptitude IV et V a largement dépassé les individus noirs dans ces catégories. Ce plus grand nombre de militaires blancs moins doués (p. 618) avait été éparpillé dans les milliers d'unités blanches des services où ils ne causaient aucun problème particulier. Le nombre moindre de Noirs avec une faible aptitude, cependant, était concentré dans les unités noires relativement peu nombreuses, créant un sérieux handicap pour une performance efficace. À l'inverse, la contribution des militaires noirs talentueux a été largement annulée par leur affectation fréquente à des unités avec trop d'hommes à faible score. De petites unités composées principalement de spécialistes noirs, telles que les unités d'artillerie et de blindés noirs qui ont servi sur le théâtre européen pendant la Seconde Guerre mondiale, ont servi avec distinction, mais ces unités étaient des cas particuliers où l'effet de la ségrégation était tempéré par les qualifications spéciales. des hommes soigneusement choisis. La ségrégation et non l'aptitude mentale était la clé de la mauvaise performance des grandes unités noires pendant la Seconde Guerre mondiale.

Les politiques de service d'après-guerre ont ignoré ces faits et ont défendu la ségrégation au nom de l'efficacité militaire. En bref, les forces armées ont dû faire croire à l'inefficacité qu'elles étaient efficaces en expliquant de façon paternaliste que la ségrégation était la meilleure pour tous. « En général, le nègre est moins bien éduqué que son frère citoyen blanc », a déclaré le général Eisenhower au comité sénatorial des forces armées en 1948, « et si vous faites une fusion complète, ce que vous allez avoir, c'est dans chaque entreprise le Le nègre va être relégué aux petits boulots... parce que la concurrence est trop rude."[24-6]

[Note 24-6 : Cité dans Sénat, Audiences devant le Comité sénatorial américain sur les services armés, Formation militaire universelle, 80e Cong., 2e sess., 1948, pp. 995-96.]

La compétence dans un grand nombre de compétences est devenue de plus en plus importante pour les militaires dans la période d'après-guerre alors que la tendance à la complexité technique et à la spécialisation se poursuivait dans tous les services. Les différences de recrutement ont donné un avantage à certains services. La marine et l'armée de l'air, fixant des normes d'enrôlement plus strictes, pourraient remplir leurs rangs avec des volontaires de haut niveau et éviter d'enrôler de grands groupes d'hommes à faible score, souvent noirs, qui ont finalement été enrôlés pour l'armée. Bien que cette situation ait contribué à réduire l'opposition traditionnelle à l'intégration dans la marine et l'armée de l'air, elle a rendu l'armée plus déterminée à conserver des unités noires distinctes pour absorber le grand nombre de conscrits à faible score qu'elle était obligée de prendre. Un facteur majeur dans l'intégration éventuelle de l'armée et la contribution la plus significative du secrétaire à la Défense à cette fin (p. 619) fut la décision de George Marshall d'établir une parité des normes d'enrôlement pour les services. Sur les conseils de son assistante à la main-d'œuvre, Anna Rosenberg, Marshall abolit l'avantage particulier dont jouissaient la Marine et l'Armée de l'Air, faisant participer tous les services au recrutement d'hommes de bas score. La norme commune a sapé l'argument le plus convaincant de l'armée pour rétablir un quota racial et maintenir des unités séparées.

Dans les années 1946 à 1954, plusieurs forces convergent donc pour réaliser l'intégration des forces armées régulières. La pression des défenseurs des droits civiques en était une, le leadership idéaliste en était une autre. Le plus important, cependant, était la prise de conscience par les services que la ségrégation était un moyen inefficace d'utiliser la main-d'œuvre fournie par un projet de loi démocratique ou un système de volontariat rendu démocratique par le secrétaire à la Défense. Chaque service arrivait à sa conclusion séparément, car chacun avait un problème différent dans l'utilisation efficace de la main-d'œuvre et chacun avait ses propres traditions raciales. En conséquence, les services ne voyaient guère le besoin d'échanger des points de vue, de développer des rivalités ou d'imiter les politiques raciales des uns et des autres. Il y avait deux exceptions à cette situation : l'armée et l'armée de l'air ont naturellement considéré l'expérience d'intégration de la marine lorsqu'elles ont formulé des politiques d'après-guerre, et la marine et l'armée de l'air ont combattu les propositions de l'armée d'expérimenter des unités intégrées et d'instituer une parité des normes d'enrôlement.

Égalité de traitement et des chances

La ségrégation a officiellement pris fin dans les forces armées actives avec l'annonce du secrétaire à la Défense en 1954 que la dernière unité entièrement noire avait été dissoute. En un peu plus de six ans après l'ordre du président Truman, quelque 250 000 Noirs s'étaient mêlés aux Blancs dans les unités militaires du pays dans le monde entier. Ces changements ont inauguré une brève ère de bien-être au cours de laquelle les services et les défenseurs des droits civiques ont eu tendance à négliger certaines formes de discrimination qui ont persisté au sein des services. Cette tendance s'est encore accentuée au début des années 1960, lorsque la discrimination subie par les militaires noirs dans les communautés locales a mis en scène l'efficacité relative des politiques d'égalité de traitement et d'opportunité sur les installations militaires. En juillet 1963, à la suite d'une autre enquête présidentielle sur l'égalité raciale (p. 620) dans les forces armées, le secrétaire à la Défense McNamara a défini une nouvelle politique raciale. Une extension des forces qui avaient produit l'abolition des unités militaires ségréguées, la nouvelle politique s'est également engagée à mener la croisade pour l'égalité de traitement et des chances pour les militaires noirs en dehors de l'enceinte militaire dans la communauté civile au-delà. La directive de 1963 de McNamara est devenue le modèle des ordres raciaux ultérieurs du ministère de la Défense.

Cet élargissement du concept d'égalité de traitement et d'opportunité du département était parallèle à la montée du mouvement moderne des droits civiques, qui atteignait son apogée au milieu des années 1960. McNamara a reconnu plus tard l'influence des militants des droits civiques sur son département au cours de cette période. Mais la progression raciale du département ne peut s'expliquer uniquement comme une réaction aux pressions exercées par le mouvement des droits civiques. Plusieurs autres facteurs sont à l'origine de la nouvelle politique plus large. Le ministère de la Défense était, par exemple, sous la pression constante d'officiers et d'hommes noirs qui non seulement signalaient les inégalités dans les services nouvellement intégrés et se plaignaient de la discrimination raciale persistante au sein de la communauté militaire, mais demandaient également l'aide du ministère pour garantir leurs droits constitutionnels. des communautés en dehors des bases militaires. Cela était particulièrement vrai dans les domaines de l'éducation publique, du logement et des lieux de divertissement.

Les services ainsi que les responsables de la main-d'œuvre du ministère de la Défense ont résisté à ces demandes et ont continué au début des années 1960 à limiter leurs réformes raciales aux questions nécessaires mais exclusivement internes liées le plus manifestement au fonctionnement efficace de leurs unités. Le renforcement de cette résistance était la réticence de la plupart des commandants à rompre avec la tradition et à s'ingérer dans ce qu'ils considéraient comme les affaires de la communauté. Les premières déclarations de politique de McNamara en réponse aux demandes des militaires n'avaient pas non plus abordé la question de la discrimination dans la communauté civile. Dans le même temps, certains réformateurs du ministère de la Défense s'étaient alliés à des progressistes partageant les mêmes idées dans l'ensemble de l'administration et cherchaient un moyen de mettre en œuvre l'engagement du président Kennedy en faveur des droits civils. Ces personnes étaient déterminées à utiliser les premiers succès d'intégration des services comme tremplin vers de nouvelles réformes des droits civiques alors que le programme des droits civiques de l'administration restait bloqué au Congrès.

Bien que ces réformateurs croyaient que les forces armées pouvaient être un instrument efficace de changement social pour la société dans son ensemble, ils ont revêtu leurs objectifs du costume de l'efficacité militaire. En fait, l'efficacité militaire était certainement la préoccupation primordiale de McNamara lorsqu'il appuya l'idée d'élargir la portée des programmes raciaux de son département et lorsqu'en 1962 il accepta volontiers la proposition de nommer le comité Gesell pour étudier le programme racial des services.

Le comité Gesell a facilement documenté le lien, longtemps suspecté par les réformateurs, entre la discrimination dans la communauté et le mauvais moral des militaires noirs et le lien entre le moral et l'efficacité au combat. Plus important encore, grâce à sa capacité à faire connaître l'étendue de la discrimination à l'encontre des militaires noirs dans les communautés locales et à proposer des recommandations pratiques de réforme, le comité a pu (p. 621) inciter le secrétaire à agir.Pourtant, ce n'est qu'au cours de ses dernières années au pouvoir, à commencer par sa campagne de logements ouverts en 1967, que McNamara, qui avait toujours défendu la position d'Adam Yamolinsky et des autres, est devenu un participant fort.

McNamara a rapidement approuvé le rapport du comité Gesell, qui appelait à un programme vigoureux pour offrir des chances égales aux militaires noirs, ordonnant aux services de lancer un tel programme dans les communautés proches des bases militaires et rendant le commandant local principalement responsable de son succès. Il a adouci la disposition controversée du comité concernant l'utilisation de sanctions économiques contre les hommes d'affaires récalcitrants, soulignant plutôt le devoir des commandants de faire pression pour des changements par le biais d'une conformité volontaire. Ces efforts, selon les rapports du ministère de la Défense, ont obtenu des résultats gratifiants au cours des prochaines années. En collaboration avec d'autres fonctionnaires fédéraux opérant en vertu des dispositions de la loi sur les droits civils de 1964, les commandants locaux ont aidé à ouvrir des milliers de théâtres, de bowlings, de restaurants et de plages de baignade aux militaires noirs. Ce n'est que face à l'opposition persistante aux logements ouverts de la part des propriétaires qui traitaient avec des militaires, et ce n'est qu'en 1967 que McNamara a décidé d'utiliser l'arme puissante et controversée des sanctions interdites. En peu de temps, ses programmes ont contribué à détruire les schémas de ségrégation dans les logements multiples dans les zones entourant la plupart des bases militaires.

L'engagement du gouvernement fédéral envers les droits civils, manifeste dans les décisions de la Cour suprême, les décrets et les actions du Congrès, a été un soutien important pour le programme racial du ministère de la Défense au cours de cette deuxième partie de l'ère de l'intégration. Il est douteux que bon nombre des initiatives de commandement recommandées par le comité Gesell auraient réussi ou même été jugées sans la décision scolaire de 1954 du tribunal et le Civil Rights Act de 1964. Pourtant, dans plusieurs cas importants, tels que la directive sur l'égalité des chances de McNamara 1963 et la campagne de logements ouverts en 1967, les actions du ministère sont antérieures à l'action fédérale. Adepte à l'origine de la société civile en matière raciale, les forces armées ont progressé dans les années 1950 et, au milieu des années 1960, elles sont devenues un puissant stimulant pour le changement des pratiques civiles dans certaines régions du pays.[24-7]

[Note 24-7 : Pour une discussion sur ce point, voir le L'établissement militaire, p. 346-51.]

Les réalisations des services ne devraient pas nuire à la primauté de la législation sur les droits civiques dans les réformes des années 1960. La chute soudaine des barrières aux Noirs américains était principalement le résultat des lois sur les droits civils. Mais le fait et l'exemple de l'intégration dans les forces armées a été une cause importante de changement dans les communautés proches des bases militaires. Les responsables de la défense, insistant sur la question de la scolarisation intégrée pour les enfants à charge, ont trouvé que la simple existence d'une scolarisation intégrée réussie sur la base était un outil utile pour parvenir à une scolarisation similaire hors base. L'expérience d'avoir servi dans les forces armées intégrées, partagée par tant de jeunes Américains, a également exercé une influence incommensurable sur les changements des années 1960. Benjamin Muse, membre du comité Gesell, se souvient avoir entendu un auto-stoppeur du Mississippi dire en 1961, au plus fort de la fièvre anti-intégration et anti-nègre dans cette région : avait un copain de couleur en Corée, et je veux vous dire qu'il allait bien."[24-8]

[Note 24-8 : Cité dans Ltr, Muse to Chief of Military History, 2 août 76, dans CMH.]

Rétrospectivement, l'attention portée par les responsables de la défense et les services à la discrimination hors base dans les années 1960 a peut-être été mal dirigée, nombre de ces injustices auraient finalement succombé à la législation sur les droits civils. Certes, une plus grande attention aurait pu être accordée à la tâche inachevée de fournir un traitement et des chances égaux aux militaires noirs au sein de la communauté militaire. La discrimination en matière de promotion, d'affectation et de justice militaire, négligée par presque tout le monde au début des années 1960, n'a jamais été traitée avec l'urgence qu'elle méritait. Cela aurait pu éviter au moins une partie des troubles raciaux rencontrés dans les services à l'époque du Vietnam.

Mais ces lacunes ne font que souligner le fait que les services étaient le seul segment de la société américaine à avoir intégré, même imparfaitement, les courses à une si grande échelle. Ce faisant, ils ont démontré qu'une politique d'égalité de traitement et des chances est plus qu'un concept juridique, elle ordonne également une condition sociale. Entre (p. 623) l'énonciation d'une telle politique et la réalisation de ses objectifs peuvent tomber l'ombre du sectarisme et de la façon traditionnelle de faire les choses. Le dossier indique que les services ont surmonté le sectarisme et rejeté les anciennes méthodes à un degré gratifiant. Dans la mesure où ils ont réussi à rassembler les races, leur efficacité a prospéré et l'idéal national d'égalité des chances pour tous les citoyens a été renforcé.

Malheureusement, l'effondrement des barrières juridiques et administratives à l'égalité de traitement et des chances dans les forces armées n'a pas conduit immédiatement à la pleine réalisation de cet idéal. L'égalité de traitement et des chances resterait un objectif insaisissable pour le ministère de la Défense pour les années à venir. La période post-1965 comprend un nouveau chapitre dans l'histoire raciale des services. L'agitation qui a suivi l'ère McNamara avait des racines différentes des événements des décennies précédentes. La clé de cette différence a été suggérée pendant la guerre du Vietnam par la Commission Kerner dans sa conclusion brutale que « notre nation se dirige vers deux sociétés, l'une noire, l'autre blanche, séparées mais inégales. » [24-9] Contrairement à la période McNamara de l'intégration, lorsque les défenseurs des droits civiques et les responsables du ministère de la Défense travaillaient vers un objectif commun, les années suivantes seraient marquées par un militantisme souvent plus important de la part des militaires noirs et un nouveau type de friction entre un mouvement des droits civiques fragmenté et le ministère de la Défense. De toute évidence, pour faire face à ces problèmes, les services devront aller au-delà de l'élimination des barrières juridiques et administratives qui avaient ordonné leurs préoccupations raciales entre 1940 et 1965.

[Note 24-9 : Rapport de la Commission nationale consultative des troubles civils, p. 1.]

La recherche des sources utilisées dans ce volume a fourni à l'auteur un aperçu particulier de la manière dont diverses agences gouvernementales ont traité ce qui était jusqu'à récemment considéré comme un sujet sensible. Les documents et les documents de travail les plus importants concernant l'emploi des militaires noirs étaient, jusque dans les années 1950 et contrairement à la grande majorité des documents de politique du personnel, systématiquement attribués à une classification de sécurité. Dans certaines agences, le cachet « secret » ou « confidentiel » était considéré comme suffisant pour protéger les documents, qui étaient classés et retirés de manière routinière et, par conséquent, ont toujours été facilement accessibles au chercheur persistant et qualifié. Mais, comme tout officier d'état-major expérimenté pourrait le démontrer, d'autres méthodes au-delà de la simple classification peuvent être conçues pour empêcher un accès facile à des documents sensibles.

Ainsi, des subterfuges étaient employés de temps à autre par des fonctionnaires traitant de sujets raciaux. Dans certaines agences du personnel, par exemple, les documents étaient rassemblés dans des dossiers spéciaux, séparés des dossiers normaux du personnel ou des politiques. Dans d'autres cas, les documents n'ont jamais été retirés de façon routinière, mais sont restés pendant de nombreuses années dispersés dans les bureaux d'origine ou, moins souvent, dans un système de fichiers central. Si certains fonctionnaires semblent avoir été trop soucieux de protéger le dossier de leur agence, ils possédaient aussi, il faut le dire, un sens de l'histoire et de la portée historique de leur travail. Bien que la tentation ait pu être forte au sein de certaines agences de détruire les documents liés aux controverses passées, la plupart des fonctionnaires ont scrupuleusement conservé non seulement les documents politiques de base concernant ce sujet spécialisé, mais aussi une grande partie des documents de sauvegarde que l'historien chérit.

Le problème pour le chercheur moderne est que ces collections spéciales et documents réservés, non plus classés et non plus sensibles, sont tombés, en grande partie inaperçus, dans une mer de papiers gouvernementaux hors de portée des instruments de recherche de l'archiviste. Le commentaire fréquemment exprimé par le chercheur, "quelqu'un retient quelque chose", devrait, par souci d'exactitude, être remplacé par "quelqu'un a perdu la trace de quelque chose".

Ce matériel n'aurait peut-être jamais été récupéré sans l'aide compétente des bureaux historiques des différents services et du Bureau du Secrétaire à la Défense. Parfois, leur recherche de documents perdus prenait les dimensions d'un roman policier. En partenariat avec l'historien du Corps des Marines Ralph Donnelly, par exemple, l'auteur a finalement retracé la majeure partie des dossiers raciaux du Corps des Marines de la Seconde Guerre mondiale jusqu'à un fichier obscur et non marqué dans la section des dossiers classifiés du quartier général du Corps des Marines. Une collection complète de documents officiels sur l'emploi du personnel noir dans la Marine entre 1920 et 1946 a été déterrée, non pas dans les archives officielles, mais dans un classeur poussiéreux de la Division de l'information de gestion du Bureau of Naval Personnel.

La recherche a aussi eu ses frustrations, car certains matériaux semblent (p. 626) définitivement perdus. Malgré le travail persistant et imaginatif de l'historien de la Garde côtière, Truman Strobridge, une grande partie du dossier documentaire de l'histoire raciale de ce service pendant la Seconde Guerre mondiale n'a pas pu être localisée. Le développement de la politique de la Garde côtière a dû être reconstruit, minutieusement et laborieusement, à partir d'autres sources. Les dossiers de nombreuses agences d'état-major de l'armée pour la période 1940-1943 ont été détruits en supposant que leurs documents étaient dupliqués dans les dossiers de l'adjudant général, une hypothèse qui s'est souvent avérée incorrecte. Bien que généralement intacts, les dossiers de la Marine de la période immédiatement après la Seconde Guerre mondiale manquent également de certains des travaux du personnel de base sur l'emploi de la main-d'œuvre noire. Heureusement pour cet écrivain, la destruction récente et par inadvertance de la majeure partie des dossiers de guerre classifiés du Bureau of Naval Personnel s'est produite après la fin des recherches fondamentales pour ce volume, mais ce lamentable accident causera sans aucun doute des problèmes aux futurs chercheurs.

Grâce aux efforts des services historiques des services et à l'émerveillement de la photocopie, les futurs historiens pourront être épargnés d'une partie du travail lié à la préparation de ce volume. La plupart des documents survivants en dehors des archives régulières ont été identifiés et déplacés pour un accès facile. Des copies d'environ 65 pour cent de tous les documents cités dans ce volume ont été rassemblées et sont actuellement archivées au Centre d'histoire militaire, d'où elles seront retirées pour une conservation permanente.

Documents d'archives officiels

La majeure partie des documents officiels utilisés dans la préparation de ce volume est sous la garde permanente du National Archives and Records Service, Washington, DC. dans la branche de la marine et de la vieille armée des Archives nationales proprement dites. La plupart des documents datés d'après 1954, ainsi que les dossiers des unités militaires (y compris les journaux de bord des navires), se trouvent dans la division des archives générales du Washington National Records Center, à Suitland, dans le Maryland. Le centre de Suitland détient également l'autre grand groupe de documents officiels, c'est-à-dire tous les documents encore administrés par les agences individuelles mais stockés dans le centre avant leur sélection et leur acquisition par les Archives nationales. Ces dossiers sont ouverts aux chercheurs qualifiés, mais leur accès est contrôlé par les gestionnaires de dossiers des agences individuelles, une disposition pas tout à fait heureuse pour le chercheur, compte tenu de la masse du matériel et de son manque d'organisation.

Le plus grand groupe de documents consultés étaient ceux des divers bureaux de l'état-major de l'armée. Bien que ces agences aient abandonné le système de classification de tous les documents selon un système de sujets décimaux, le système a persisté dans de nombreux bureaux jusque dans les années 1960, permettant ainsi au chercheur d'effectuer une sélection rapide, quoique non raffinée, des documents pertinents. Même avec cette béquille, le chercheur doit encore passer au peigne fin des milliers de documents créés par le secrétaire à la guerre (plus tard secrétaire à l'armée), son secrétaire adjoint, le chef d'état-major et les différentes divisions d'état-major (p. 627) en particulier le Divisions du personnel (G-1), de l'organisation et de la formation (G-3) et des opérations, ainsi que les bureaux de l'adjudant général, du juge-avocat général et de l'inspecteur général. Les fichiers de la Division de la planification spéciale du Département de la guerre sont une source extrêmement importante, en particulier pour la planification raciale d'après-guerre, tout comme les dossiers des trois principaux commandements de la Seconde Guerre mondiale, l'Army Ground, le Service et les Air Forces. Bien qu'éclairants en ce qui concerne le problème de la discrimination raciale, les dossiers du bureau de l'assistant civil du secrétaire sont moins importants en termes d'élaboration de politiques. Enfin, les archives des unités noires, en particulier l'important corpus de documents liés aux tribulations de la 92e division d'infanterie pendant la Seconde Guerre mondiale et du 24e régiment d'infanterie en Corée, sont également des sources vitales pour ce sujet.

Les gestionnaires de dossiers du bureau du secrétaire à la Défense ont également utilisé la classification familière 291.2 pour désigner les documents liés au sujet des nègres. (Une exception à cette généralisation étaient les papiers officiels du bureau du secrétaire pendant la période Forrestal où un système de fichiers de la Marine était généralement utilisé.) Les documents les plus importants sur le sujet des intérêts raciaux du Département de la Défense se trouvent dans les dossiers du Bureau de le secrétaire à la Défense. La majorité de ces dossiers, y compris les volumineux dossiers du sous-secrétaire (Manpower) si utiles pour les sections ultérieures de l'étude, sont restés sous la garde du département et sont administrés par le Bureau du sous-secrétaire adjoint à la Défense (Administration ). Après 1963, le Bureau du sous-secrétaire adjoint (Droits civiques) et ses organisations successeurs se profilent comme une source majeure. Bon nombre des documents officiels ont finalement été classés avec ceux du secrétaire adjoint (Manpower) ou ont été conservés dans les dossiers historiques du Bureau de l'égalité des chances du secrétaire à la Défense. Les dossiers du Conseil de la politique du personnel et du Bureau de l'avocat général, tous deux faisant partie des dossiers du Bureau du secrétaire à la Défense, sont deux sources plus importantes de documents sur la main-d'œuvre noire.

Un système de classification des sujets n'était pas universellement appliqué au Département de la Marine pendant les années 1940 et même lorsqu'il était utilisé, il s'est avéré extrêmement compliqué. Les archives du bureau du secrétaire à la Marine sont particulièrement solides pendant la période de la Seconde Guerre mondiale, mais elles doivent être complétées par le dossier de papiers Forrestal distinct des Archives nationales. Malgré la perte récente de dossiers, les fichiers du Bureau of Naval Personnel restent la principale source de documents sur l'emploi du personnel noir dans la Marine. Il est préférable de commencer la recherche dans tous ces dossiers, même pour la période de la Seconde Guerre mondiale, dans les bureaux de gestion des documents de ces deux agences. Plus facilement accessibles, les dossiers du chef des opérations navales et du Conseil général, tous deux d'une importance considérable pour comprendre l'histoire raciale de la Marine pendant la Seconde Guerre mondiale, se trouvent à la Direction des archives opérationnelles, Division historique navale, Washington Navy Yard. Ce bureau a récemment créé un dossier spécial divers contenant des documents importants d'intérêt pour le chercheur sur des questions raciales qui ont été glanés à partir de diverses sources difficilement accessibles au chercheur.

Des copies de tous les documents d'état-major connus concernant les marines noirs et le (p. 628) développement du programme d'égalité des chances du Corps des Marines pendant la période d'intégration ont été rassemblés et classés dans la section de référence du directeur de l'histoire et des musées du Corps des Marines, siège, Corps des Marines des États-Unis. De même, la plupart de la très petite sélection de dossiers officiels de la Garde côtière sur l'emploi des Noirs ont été identifiés et rassemblés par l'historien de la Garde côtière. Le journal de la Mer Nuage, le premier navire de la Garde côtière des temps modernes à se vanter d'avoir un équipage mixte, est situé dans la Direction des archives à Suitland.

L'armée de l'air a conservé le contrôle d'une partie importante de ses dossiers personnels d'après-guerre, et le chercheur ferait mieux de commencer à travailler dans le bureau de l'assistant administratif, secrétaire de l'armée de l'air. Ce bureau a la garde des dossiers du secrétaire de l'armée de l'air, de ses secrétaires adjoints, du bureau du chef d'état-major et des agences d'état-major concernées par cette histoire, en particulier le chef d'état-major adjoint, le personnel et le directeur de l'armée. Personnel. Les dossiers des unités de l'air noir, ainsi que la collection étendue et bien indexée des histoires officielles des unités et des bases et des études et rapports du personnel de l'Air qui touchent aux politiques raciales du service, se trouvent au Albert F. Simpson Historical Research Center. , Maxwell AFB, Alabama. Ces dossiers sont complétés, et parfois dupliqués, par les fonds du Suitland Records Center et de l'Office of Air Force History, Boiling Air Force Base, Washington, DC. trouvé dans les fonds de la branche militaire moderne des Archives nationales.

Les archives du Selective Service System fournissent également des informations intéressantes, mais la plupart de celles-ci ont été publiées par le Selective Service dans sa Groupes spéciaux (Monographie spéciale numéro 10, 2 vol. [Washington : Government Printing Office, 1953]). Bien plus importants sont les dossiers de la War Manpower Commission, situés aux Archives nationales, qui, lorsqu'ils sont étudiés conjointement avec les documents des secrétaires de la guerre et de la marine, révèlent l'influence du projet de loi de 1940 sur les politiques raciales des services.

Les documents officiels de l'intégration des forces armées ne se limitent pas aux documents retirés par les agences gouvernementales. Des parties de l'histoire doivent également être glanées à partir de documents qui, pour diverses raisons, ont été inclus dans les papiers personnels des individus. Les documents créés par des représentants du gouvernement, ainsi que de nombreux documents non officiels présentant un intérêt particulier, sont dispersés dans un certain nombre de dépôts institutionnels ou privés. La plus remarquable de ces collections est probablement les documents du Comité présidentiel sur l'égalité de traitement et des chances dans les forces armées (le Comité Fahy) de la bibliothèque Harry S. Truman.En plus de cette source centrale, la bibliothèque Truman contient également des documents fournis par Philleo Nash, Oscar Chapman et Clark Clifford, dont le travail à la Maison Blanche concernait intimement, quoique brièvement, l'intégration des forces armées. Les propres papiers du président, en particulier le dossier du secrétaire de la Maison Blanche récemment ouvert, contiennent un certain nombre de documents importants (p. 629).

Des documents d'un intérêt particulier peuvent également être trouvés dans les Roosevelt Papers de la Franklin D. Roosevelt Library et parmi les divers dossiers de la Maison Blanche conservés à la Dwight D. Eisenhower Library. Le dossier central de la Maison Blanche à la bibliothèque John F. Kennedy, ainsi que les papiers de Harris Wofford et Gerhard Gesell, sont essentiels à l'histoire de l'égalité des chances au début des années 1960. La plupart de ces collections sont bien indexées.

Les James V. Forrestal Papers de la bibliothèque de l'Université de Princeton, bien qu'utiles pour retracer la contribution de l'Urban League à la politique d'intégration de la Marine, n'ont pas l'accent et l'exhaustivité des Forrestal Papers du bureau des Archives nationales du secrétaire de la Marine. Une autre collection d'un intérêt particulier pour les aspects navals de l'histoire est le Dennis D. Nelson Papers, sous la garde de la famille Nelson à San Diego, Californie, avec une copie microfilmée dans les archives de la Navy's Operational Archives Branch à Washington. Le cœur de cette collection est constitué par les documents que Nelson a rassemblés lors de la rédaction de "The Integration of the Negro in the United States Navy, 1776-1947", une monographie de l'US Navy préparée en 1948. La collection Nelson contient également un grand nombre de coupures de journaux et d'autres matériaux secondaires rares d'un intérêt particulier. Les Maxie M. Berry Papers, sous la garde de l'officier de l'égalité des chances du quartier général des garde-côtes américains, offrent un rare aperçu de la vie des gardes-côtes noirs pendant la Seconde Guerre mondiale, en particulier ceux affectés à la station entièrement noire de Pea Island, Caroline du Nord.

La collection de recherche sur l'histoire militaire de l'armée américaine à Carlisle Barracks, en Pennsylvanie, a acquis les papiers de James C. Evans, l'assistant civil de longue date des secrétaires à la guerre et à la défense, et ceux du lieutenant général Alvan C. Gillem, Jr. ., le président du conseil du personnel spécial de l'armée qui porte son nom. Les matériaux Evans contiennent une rare collection de coupures de presse et de mémorandums sur l'intégration dans les forces armées les Gillem Papers sont particulièrement intéressants pour les résumés de témoignages devant le Gillem Board.

Les documents de l'Association nationale pour l'avancement des personnes de couleur dans la division des manuscrits de la Bibliothèque du Congrès sont utiles, surtout s'ils sont utilisés conjointement avec les Arthur B. Spingarn Papers de cette bibliothèque, pour évaluer le rôle des leaders des droits civiques dans la réalisation participation des Noirs à la Seconde Guerre mondiale. La collection de documents secondaires sur les Noirs dans les forces armées dans la Schomburg Collection, New York Public Library, est cependant décevante, compte tenu de l'importance de cette institution.

Enfin, l'US Army Center of Military History, Washington, DC, a dans ses archives les documents rassemblés par l'auteur lors de la préparation de ce volume, y compris non seulement les éléments cités dans les notes de bas de page, mais aussi des copies de centaines de documents officiels et de correspondance. avec divers participants, ainsi que l'ensemble unique de documents et de notes rassemblés par Lee Nichols dans ses recherches révolutionnaires sur l'intégration. Parmi les documents du Centre d'histoire militaire, les copies de nombreux documents du Bureau of Naval Personnel, dont les originaux ont depuis été détruits, ainsi que des copies de la plupart des documents produits par le Comité Fahy, revêtent une importance particulière.

Le statut des militaires noirs à l'ère de l'intégration a beaucoup retenu l'attention des passionnés d'histoire orale. L'auteur a profité de cette source particulière, mais les témoignages oraux concernant l'intégration doivent être traités avec prudence. En plus des dangers habituels de mémoire faillible qui hantent tous les entretiens d'histoire orale, les sujets de certains de ces entretiens, il faut le souligner, ont été séparés des événements qu'ils évoquaient par une révolution des droits civiques qui a fondamentalement changé les attitudes de nombreux des gens, à la fois noirs et blancs. Dans certains cas, il est évident que les souvenirs des personnes interrogées ont été teintés par les changements des années 1950 et 1960, et bien que leur récitation d'événements spécifiques puisse être vérifiée par rapport aux dossiers, leurs estimations d'attitudes et d'influences, pas si facilement vérifié, doit être utilisé avec prudence. Une grande partie de ce danger peut être évitée par un enquêteur habile avec une connaissance particulière de l'intégration. En raison du soin apporté aux entretiens menés dans le cadre du programme d'histoire orale de l'US Air Force, qui sont archivés au Albert F. Simpson Historical Research Center, ils sont particulièrement fiables. Cela est particulièrement vrai pour ceux utilisés dans cette étude, car ils ont été menés par le lieutenant-colonel Alan Gropman et le major Alan Osur, tous deux des étudiants sérieux sur le sujet. Il convient de noter en particulier les entretiens particulièrement précieux avec l'ancien secrétaire de l'armée de l'air Eugene M. Zuckert et plusieurs des généraux noirs les plus en vue.

La vaste collection d'histoire orale de l'Université Columbia contient plusieurs interviews d'un intérêt particulier, en particulier l'interview très révélatrice de Lester Granger de la National Urban League. Lue conjointement avec les Forrestal Papers des Archives nationales, cette interview est une source majeure pour les changements de politique immédiats de la Marine après la guerre. De même, le programme d'histoire orale de la Bibliothèque Kennedy contient plusieurs entretiens qui sont utiles pour évaluer le rôle des services dans le programme des droits civiques de l'administration Kennedy. Les entretiens avec Harris Wofford, Roy Wilkins et Theodore Hesburgh sont particulièrement intéressants.

Le programme d'histoire orale du Corps des Marines des États-Unis, dont les entretiens sont conservés au siège du Corps des Marines, et la Collection d'histoire orale de l'US Navy, dont des exemplaires peuvent être trouvés dans la division des archives opérationnelles de la Marine, contiennent plusieurs entretiens présentant un intérêt particulier pour les chercheurs en histoire raciale. . Il convient de mentionner les entretiens du Corps des Marines avec les généraux Ray A. Robinson et Alfred G. Noble et les entretiens de la Marine avec les capitaines Mildred McAfee Horton et Dorothy Stratton, chefs des WAVES et SPARS de la Seconde Guerre mondiale.

Enfin, les archives du Centre d'histoire militaire contiennent un recueil de notes prises par Lee Nichols, Martin Blumenson et l'auteur lors de leurs entretiens avec des personnalités marquantes de l'histoire de l'intégration. Les notes de Nichols, couvrant la série d'interviews menées par ce journaliste chevronné en 1953-54, incluent des articles tels que des résumés de conversations avec Harry S. Truman, Truman K. Gibson, Jr., et Emmett J. Scott.

Documents imprimés (p. 631)

De nombreux documents secondaires trouvés particulièrement utiles par l'auteur ont été cités tout au long du volume, mais une attention particulière doit être attirée sur certains travaux clés dans plusieurs catégories. Dans le domaine des œuvres officielles, Ulysses Lee L'emploi des troupes nègres dans la série United States Army in World War II (Washington: Government Printing Office, 1966) reste le récit définitif du Noir dans l'armée de la Seconde Guerre mondiale. "The Negro in the Navy" du Bureau of Naval Personnel, Bureau of Naval Personnel History of World War II (ronéotypé, 1946, dont il existe un exemplaire dans la bibliothèque technique du bureau à Washington), est un document rare qui a même supposé une plus grande importance avec la perte d'une grande partie des dossiers du bureau. Présenté sans attribution, le texte paraphrase avec précision de nombreux documents importants. "Negro Personnel in the European Command, 1er janvier 1946-30 juin 1950" de Margaret L. Geis, qui fait partie de la série Occupation Forces in Europe (Historical Division, European Command, 1952), "Integration of Negro and White Troops in the US Army, Europe, 1952-1954" (Historical Division, Headquarters, US Army, Europe, 1956) et Charles G. Cleaver, "Personnel Problems", vol. III, pt. 2, de « l'histoire de la guerre de Corée » (Section d'histoire militaire, Quartier général, Commandement de l'Extrême-Orient, 1952), sont d'importantes sources secondaires pour guider l'étudiant à travers une masse déconcertante de documents. Alan M. Osur Les Noirs dans l'armée de l'air pendant la Seconde Guerre mondiale : le problème des relations raciales (Washington: Government Printing Office, 1977) et Alan Gropman's L'Air Force s'intègre, 1945-1964 (Washington: Government Printing Office, 1978), tous deux publiés par l'Office of Air Force History, et Henry I. Shaw, Jr., et Ralph W. Donnelly's Noirs dans le Corps des Marines (Washington : Government Printing Office, 1975) ont fourni des enquêtes officielles et complètes sur leurs sujets. Enfin, il existe dans les archives du Centre d'histoire militaire une copie des transcriptions de la Conférence de la défense nationale sur les affaires nègres (26 avril 1948). Après les transcriptions complètes des audiences du Comité Fahy sur le sujet des politiques raciales d'après-guerre, ce document offre également un rare aperçu des attitudes des dirigeants noirs traditionnels à une période cruciale.

Comme l'indiquent les notes de bas de page, les documents du Congrès et les journaux ont également été d'importantes ressources exploitées dans la préparation de ce volume. D'un intérêt particulier, le Centre d'histoire militaire a dans ses dossiers un guide spécial sur certaines de ces sources préparé par le lieutenant-colonel Reinhold S. Schumann (USAR). Ce guide analyse la réaction du Congrès et de la presse aux projets de loi de 1940 et 1948 et aux rapports des commissions Fahy et Gesell.

Dans son Les Noirs et les militaires dans l'histoire américaine : une nouvelle perspective (New York : Praeger, 1974), Jack D. Foner dresse un bel aperçu général des Noirs dans les forces armées, dont un résumé précis de la période d'intégration. Parmi les nombreuses études spécialisées sur la période d'intégration elle-même, citées tout au long du texte, plusieurs pourraient fournir une entrée utile à un sujet compliqué. Le compte standard est celui de Richard M. Dalfiume Déségrégation de la Forces armées des États-Unis (p. 632) : combats sur deux fronts, 1939-1953 (Columbia, Missouri : University of Missouri Press, 1969). Soigneusement documenté et contenant une bibliographie très utile, cet ouvrage tend à souligner l'influence des défenseurs des droits civiques et de Harry Truman sur le processus d'intégration. Le lecteur bénéficiera également de la consultation des travaux pionniers de Lee Nichols, Percée sur le front de la couleur (New York : Random House, 1954). Bien que manquant de documentation, le compte rendu journalistique de Nichols a été conçu avec l'aide de nombreux participants et est toujours d'une valeur considérable pour l'étudiant. Le lecteur peut également consulter la courte enquête de Richard J. Stillman II, Intégration du nègre dans les forces armées américaines (New York : Praeger, 1968), principalement pour ses informations statistiques sur la période post-coréenne.

Le rôle du président Truman et du comité Fahy dans l'intégration des forces armées a été traité en détail par Dalfiume et par Donald R. McCoy et Richard T. Ruetten dans Quête et réponse : les droits des minorités et l'administration Truman (Lawrence, Kansas : The University of Kansas Press, 1973). Une évaluation critique précieuse de la réponse à court terme de l'armée au travail du comité Fahy est apparue dans "The Case Against Army Segregation" d'Edwin W. Kenworthy. Annales de l'Académie américaine des sciences politiques et sociales 275 (mai 1951):27-33. De plus, le lecteur pourra consulter l'ouvrage de William C. Berman La politique des droits civils dans l'administration Truman (Columbus : Ohio State University Press, 1970) pour une étude générale des droits civils dans les années Truman.

L'expansion de la politique d'égalité de traitement et d'opportunité du ministère de la Défense dans les années 1960 est expliquée par Adam Yarmolinsky dans L'establishment militaire : ses impacts sur la société américaine (New York : Harper & Row, 1971). Ce livre est l'œuvre d'un certain nombre de spécialistes avertis parrainés par le 20th Century Fund. Une étude générale du programme des droits civiques du président Kennedy est présentée par Carl M. Brauer dans son John F. Kennedy et la deuxième reconstruction (New York : Columbia University Press, 1977). L'ère McNamara est traitée dans "The Expanding Role of the Department of Defence as an Instrument of Social Change" de Fred Richard Bahr (thèse de doctorat, George Washington University, 1970).

Concernant la montée du mouvement des droits civiques lui-même, le lecteur serait invité à consulter l'ouvrage magistral de C. Vann Woodward L'étrange carrière de Jim Crow, 3d éd. tour. (New York : Oxford University Press, 1974), et les deux volumes composés par Benjamin Muse, membre du comité Gesell, Dix ans de prélude : l'histoire de l'intégration depuis la décision de la Cour suprême de 1954 (New York : The Viking Press, 1964), et La révolution noire américaine : de la non-violence au pouvoir noir, 1963-1967 (Bloomington : University of Indiana Press, 1968). Des aspects importants du mouvement des droits civiques et de son influence sur les militaires américains sont discutés par Jack Greenberg dans Relations raciales et droit américain (New York : Columbia University Press, 1959) et Eli Ginzberg, Le potentiel nègre (New York : Columbia University Press, 1956).

Enfin, de nombreux documents à l'appui de l'histoire de l'intégration des forces armées, y compris les transcriptions complètes des auditions du Comité Fahy et de la Conférence sur les affaires nègres, ont été (p. 633) compilés par l'auteur et Bernard C. Nalty dans le multivolume Les Noirs dans les forces armées des États-Unis : documents de base (Wilmington : Ressources savantes, 1977).

Aberdeen Proving Ground, Maryland, 605.

Comité de coordination des actions pour mettre fin à la ségrégation en banlieue (ACCÈS), 601, 601m.

Comité consultatif sur les politiques relatives aux troupes noires (Comité McCloy), 34-35, 39, 41-43, 45, 56, 123.


Histoire[modifier | modifier la source]

Chef de la Liberian Frontier Force, le capitaine Alford Russ (assis à l'extrême droite) est assis aux côtés de membres du parti du président Barclay lors de la visite du président libérien à Washington DC en 1943

Les Forces armées modernes du Libéria sont nées d'une milice formée par les premiers colons noirs des États-Unis. La milice a été formée pour la première fois lorsqu'en août 1822, une attaque était à craindre sur le cap Mesurado (où se trouve maintenant Monrovia) et l'agent des colonies a ordonné la mobilisation de tous les "hommes valides dans une milice et a déclaré la loi martiale". ΐ] En 1846, la taille de la milice était passée à deux régiments. Α] En 1900, les hommes libériens âgés de seize à cinquante ans étaient considérés comme responsables du service militaire. La marine ne se composait que de deux petites canonnières. Β]

Le 6 février 1908, la milice a été établie de manière permanente sous le nom de Liberian Frontier Force (LFF), forte de 500 hommes. La mission initiale de la LFF était « de patrouiller la frontière dans l'arrière-pays [contre les ambitions territoriales britanniques et françaises] et de prévenir les troubles ». La LFF était initialement placée sous le commandement d'un officier britannique, qui a été rapidement remplacé après s'être plaint que la Force n'était pas correctement payée. Δ] En 1912, les États-Unis ont établi des liens militaires avec le Libéria en envoyant quelque cinq officiers noirs américains pour aider à réorganiser la force. « À ses débuts, la LFF était fréquemment recrutée en induisant de force des hommes de l'intérieur. Lorsqu'elles étaient envoyées à l'intérieur pour apaiser les troubles tribaux, les unités vivaient souvent des zones qu'elles pacifiaient, comme une forme de punition collective. Les officiers de la Force étaient issus de l'aristocratie côtière ou des élites tribales. Ε] Ζ]

Guerres mondiales[modifier | modifier la source]

Le Libéria a rejoint les Alliés pendant la Première et la Seconde Guerre mondiale, mais les seules troupes envoyées à l'étranger étaient quelques individus en France pendant la Première Guerre mondiale et des volontaires libériens sous le commandement des États-Unis pendant la Seconde Guerre mondiale. L'assistance militaire des États-Unis à la LFF a commencé pendant la Seconde Guerre mondiale, lorsque le financement fourni par les États-Unis a permis d'augmenter les effectifs de la Force à environ 1 500. Les forces armées en sont venues à dépendre presque exclusivement de l'aide américaine en termes d'entraînement, l'entraînement non américain "ayant tendance à être bref et sans inspiration [avec peu] d'accomplissements autres que quelques exercices d'ordre rapproché décousus. " Les forces américaines ont également créé une école de candidats officiers pendant la dernière partie de la guerre, en utilisant des instructeurs choisis parmi les troupes américaines dans le pays. L'école a organisé deux cours et diplômé près de 300 nouveaux officiers. Un peu moins de vingt ans plus tard, en 1964, le groupe représentait encore plus de 50 % du corps des officiers de l'AFL. ⎖]

1945-1980 [ modifier | modifier la source]

De 1945 à 1964, les officiers nommés étaient presque tous des diplômés universitaires. ⎗] À partir de 1951, il y avait une mission militaire américaine basée au Libéria pour aider à la formation de l'AFL. Un Corps de formation des officiers de réserve a été créé en 1956 avec des unités à l'Université du Libéria à Monrovia et au Booker Washington Institute à Kakata. En 1978, le programme avait été rebaptisé Programme de formation des étudiants de l'armée (ASTP) et comptait un total de 46 étudiants à l'Université du Libéria, au Booker Washington Institute et dans trois institutions plus petites. Cependant, ce n'est qu'à la fin des années 1960 que l'Académie militaire de Tubman a été créée à Todee, dans le comté de Montserrado, en tant que centre de formation des officiers. ⎗]

La LFF a été rebaptisée Forces armées du Libéria en vertu de la loi modifiée sur la défense nationale de 1956, bien que d'autres sources disent 1962, ce qui semble être la date à laquelle la force terrestre est devenue la Garde nationale libérienne. . À partir de cette période, les forces armées libériennes se composaient de la garde nationale libérienne, de la milice libérienne, dont la structure apparente est représentée ci-dessous, et de la garde côtière libérienne. Jusqu'en 1980, selon la loi, tout homme valide âgé de 16 à 45 ans devait servir dans la milice, bien que cette disposition n'ait pas été appliquée. ⎜]

En 1957, la Journée des Forces armées a été désignée. S'exprimant en 2012, Jonathan BB Hart, l'évêque de l'église Espicopal du Libéria a rappelé que le 26 janvier 1957, la législature libérienne a fixé la Journée des forces armées au 11 février 1957, « le jour où nous nous sommes souvenus de la mutinerie qui a commencé en 1909." L'évêque a déclaré qu'en 1909, « l'armée a été constituée sous le nom de Frontier Force et un an après, il a été établi qu'elle devrait s'appeler Liberian Frontier Force mais avec un commandant étranger. Il a rappelé comment les Sierra-Léonais ont été envoyés à Le Libéria à reprendre l'armée par le gouvernement britannique parce qu'il avait accordé un prêt au Libéria." ..« Les commandants sierra-léonais ont reçu les ordres du gouvernement britannique et non du président du Libéria, puis d'Arthur Barclay. Lorsqu'ils ont commencé à mal se comporter, l'armée a été remise à un Libérien qui a refusé. les rues réclament des arriérés de salaire, donc les soldats qui descendent dans la rue… réclamer un salaire n'est pas nouveau. " ⎝]

La Garde nationale n'était pas une force de haut statut : « C'était une brigade réduite de soldats qui étaient principalement issus de la couche économique et sociale inférieure de la société. Ils étaient mal payés et disposaient d'installations moins que décentes pour l'hébergement et les soins. Malgré cela, une société libérienne, désignée la Société de sécurité renforcée, a été apportée à l'Opération des Nations Unies au Congo au début des années 1960. Six rotations ont été effectuées. L'US Army Area Handbook de 1964 décrivait les actions de la compagnie comme ". Après un mauvais départ, les performances du contingent s'amélioraient régulièrement. d'être une organisation militaire bien entraînée et disciplinée. ⎞] En 1964, le US Army Area Handbook décrivait la Garde nationale comme étant forte de 3 000 hommes avec une compagnie de quartier général, l'Executive Mansion Guard Battalion à Monrovia, trois bataillons d'infanterie et un bataillon du génie (qui a été nouvellement formé au Camp Naama en 1962 et n'avait organisé qu'une seule entreprise). Les trois bataillons d'infanterie étaient le 1er bataillon d'infanterie, au camp Schiefflin, situé sur la route de l'aéroport entre Monrovia et l'aéroport international Roberts, le 2e bataillon d'infanterie, QG au Barclay Training Center (BTC), Monrovia, et le 3e Bataillon d'infanterie, QG à Baworobo, comté du Maryland. ⎠]

En 1978, la brigade de GNL avait été établie et la brigade était décrite comme comprenant un quartier général et une compagnie de quartier général au Barclay Training Center, à Monrovia, le bataillon de la garde exécutive du manoir à Capitol Hill, à Monrovia, le bataillon du génie et le premier bataillon d'artillerie de campagne ( tous deux au Camp Jackson, Naama) deux bataillons de combat tactique (le premier bataillon d'infanterie, à Schiefflin et le deuxième bataillon d'infanterie qui, dans l'intervalle, s'était déplacé du BTC au camp Tolbert, Todee) et trois bataillons non tactiques, chargés de fournir services de garde aux représentants du gouvernement, perception des impôts et « autres fonctions non militaires ». Le troisième bataillon d'infanterie couvrait les comtés de Montserrado, Grand Cape Mount et Grand Bassa depuis BTC, le quatrième bataillon d'infanterie couvrait les comtés de Grand Gedeh, Sinoe et Maryland depuis Camp Whisnant, Zwedru et le cinquième bataillon d'infanterie à Gbarnga. Les autres unités de campagne de la brigade étaient l'unité blindée, au Camp Ram Rod, Paynesward City (peut-être Paynesville), Monrovia) et le Détachement spécial Bella Yella, Camp Bella Yella, Lofa. Le bataillon de soutien des services était situé au CTB et comprenait la compagnie médicale, la fanfare de la brigade, l'unité spéciale de la brigade (une unité de parade) et l'unité de police militaire. Également au BTC se trouvait le commandement logistique, composé d'un dépôt, d'un arsenal (dont l'emplacement avait été déclaré dangereux), du corps de quartier-maître de l'AFL et de la société de transport AFL. La force a été signalée à 4 822 en 1978. ⎡]

La milice libérienne
Organisation de la milice libérienne, selon la loi sur la défense nationale 1956 ⎢]

Deux quartiers généraux de division

  • Première brigade
    • Premier Régiment
    • Cinquième Régiment
    • Sixième Régiment
    • Dixième Régiment
    • Quatrième Régiment
    • Huitième Régiment
    • Neuvième Régiment
    • Quinzième Régiment
    • Sixième Régiment
    • Deuxième brigade
      • Deuxième régiment
      • Troisième Régiment
      • Onzième régiment
      • quatorzième régiment
      • Septième Régiment
      • Treizième Régiment
      • Seizième Régiment
      • XVIIe régiment

      Alors que le service dans la milice était obligatoire par la loi pour tous les hommes éligibles, la loi n'était appliquée que de manière laxiste. À partir du milieu des années 1960, et au cours des dernières années, les membres de la milice ne se réunissaient que tous les trimestres pour des exercices d'entraînement peu fréquentés. Les estimations du nombre d'hommes inscrits au fil des ans varient. Le manuel de 1964 de l'US Army Area Handbook indiquait que "quelque 20 000 hommes seraient enrôlés". ⎤] L'IISS a estimé le nombre de milices à 5 000 en 1967 et 6 000 en 1970. ⎤] Au début des années 1970, la milice a signalé un effectif de seulement 4 000 hommes mal entraînés et mal équipés. Le rapport annuel de 1978 du ministère libérien de la Défense nationale indiquait que « les différents régiments de milice, conformément à la loi, organisaient des parades trimestrielles. ⎥] Au moment de sa dissolution en 1980, la milice était considérée comme totalement inefficace en tant que force militaire. ⎦]

      La troisième branche des forces armées, la Garde côtière nationale libérienne, a été créée en 1959. La Garde côtière, tout au long de la période Tubman, n'était guère plus que quelques embarcations de patrouille parfois inutilisables pilotées par du personnel mal formé, bien que sa formation s'est améliorée dans les années 1980 au point où il a été considéré comme le mieux formé des forces armées. ⎧]

      À partir de 1952, les chefs d'état-major de l'AFL comprenaient le major-général Alexander Harper (1952-54), le lieutenant-général Abraham Jackson (1954-60), Albert T. White (1964-65), le lieutenant-général George T. Washington (fin des années 1960 ), le lieutenant-général Henry Johnson (1970-74), le lieutenant-général Franklin Smith et le lieutenant-général Henry Dubar (1980-1990). ⎨]

      Lorsque William Tolbert a remplacé William Tubman de longue date en tant que président en 1971, il a mis à la retraite plus de 400 soldats vieillissants. Sawyer commente que "les soldats à la retraite ont été remplacés par de jeunes recrues des zones urbaines, dont beaucoup étaient alors mal formées à l'Académie militaire de Tubman. Cette évolution a radicalement changé le caractère de l'armée au Libéria". (Samuel Doe faisait partie de ce groupe.) Amos Sawyer commente également que "le recrutement de telles personnes pour l'armée faisait partie des efforts de Tolbert pour remplacer les soldats illettrés vieillissants par des hommes plus jeunes et alphabétisés capables d'absorber une formation technique et professionnelle". ⎪]

      Ère de biche[modifier | modifier la source]

      Le président Samuel Doe avec le secrétaire américain à la Défense Caspar Weinberger lors d'une visite à Washington DC en 1982

      L'AFL s'est impliquée dans la politique lorsque dix-sept soldats ont lancé un coup d'État le 12 avril 1980. Le groupe était composé du sergent-chef Samuel Doe, de deux sergents d'état-major, de quatre sergents, de huit caporaux et de deux soldats. ⎫] Ils ont trouvé le président Tolbert endormi dans son bureau du manoir exécutif et là, ils l'ont tué. Alors que le sergent Thomas Quiwonkpa dirigeait les comploteurs, c'est le groupe dirigé par Samuel Doe qui trouva Tolbert dans son bureau, et c'est Doe, en tant que sergent-chef le plus haut gradé du groupe, qui passa le lendemain à la radio pour annoncer le renversement du gouvernement de longue date du True Whig Party. ⎬] Doe est devenu chef de l'État et coprésident du nouveau gouvernement du Conseil de rédemption du peuple. Quiwonkpa est devenu commandant de l'armée et l'autre coprésident de la RPC. (À la suite du coup d'État, le titre de général commandant de la brigade de GNL a été modifié de manière confuse en général commandant de l'AFL, relevant du chef d'état-major, et c'est ce poste dont Quiwonkpa a hérité.) Henry Dubar (qui avait aidé à recruter Doe personnellement des années auparavant) a été promu d'un seul coup de capitaine à lieutenant général en tant que chef d'état-major. À partir de 1980, la promotion systématique de Krahn par Doe à des postes sensibles au sein du gouvernement et de l'armée a commencé à approfondir les divisions au sein de l'AFL, entre autres avec Gio de Quiwonkpa, et à nuire au moral. ⎭]

      ". La discipline militaire a été l'une des premières victimes du coup d'État. La révolte avait été l'affaire des hommes de troupe, et l'une des premières instructions diffusées à la radio avait ordonné aux soldats de ne pas obéir à leurs officiers. Plus de quatre ans plus tard, selon les observateurs, le la réticence de la plupart des officiers à imposer la discipline s'était combinée avec la réticence de plus de quelques hommes enrôlés à l'accepter. » ⎧]

      Le lancement du coup d'État de Doe signifiait que le major William Jarbo, un autre soldat aux ambitions politiques qui aurait d'excellentes relations avec les responsables de la sécurité américaine, avait vu ses plans de prise de contrôle prévenus. Il a tenté de s'enfuir à l'étranger mais a été pourchassé et tué par le nouveau gouvernement. La junte a commencé à se diviser en 1983, avec Doe disant à Quiwonkpa qu'il prévoyait de déplacer Quiwonkpa du commandement de l'armée à un poste de secrétaire général du Conseil de rédemption du peuple. Mécontent de ce changement proposé, Quiwonkpa s'enfuit en exil à la fin de 1983, avec son aide de camp Prince Johnson. ⎮]

      En 1984, l'AFL comprenait la brigade de la Garde nationale libérienne (GNL) et les unités connexes (6 300 hommes) et la Garde côtière nationale libérienne (environ 450 hommes). La brigade, formée entre 1964 et 1978, était basée au Barclay Training Center (BTC) à Monrovia, et était composée de six bataillons d'infanterie, un bataillon du génie militaire (qui vers 1974 sous le commandement du colonel Robert M. Blamo a achevé une piste d'atterrissage dans la ville de Belefania), un bataillon d'artillerie de campagne (le premier bataillon d'artillerie de campagne, apparemment au camp Naama dans le comté de Bong) et un bataillon de soutien. ⎧] Trois des unités d'infanterie—le premier bataillon d'infanterie, stationné au camp Schieffelin, le deuxième bataillon d'infanterie au camp Todee dans le nord du comté de Montserrado, et le sixième bataillon d'infanterie à Bomi Hills—étaient des éléments tactiques conçus pour opérer contre des ennemis les forces. Les autres bataillons, le troisième bataillon d'infanterie basé au centre d'entraînement Barclay à Monrovia, le quatrième bataillon d'infanterie à Zwedru dans le comté de Grand Gedeh et le cinquième bataillon d'infanterie à Gbarnga dans le comté de Bong servaient principalement de fournisseurs de personnel pour des tâches non militaires. Les soldats de ces unités ont été largement utilisés comme policiers, agents des douanes et de l'immigration, et comme percepteurs d'impôts. ⎧]

      Au lendemain des élections truquées de 1985, que Doe a manipulées pour consolider son pouvoir, Quiwonkpa est revenu de son exil aux États-Unis pour entrer au Libéria depuis la Sierra Leone. Le 12 novembre 1985, il est entré à Monrovia avec un groupe de soldats dissidents, a pris le contrôle de la station de radio nationale Liberia Broadcasting System et a annoncé que les « Forces nationales patriotiques du Libéria » avaient pris le pouvoir. "Adekeye dit que Quiwonkpa a commis une erreur en "ne réussissant pas à établir le contrôle du système de communication du pays et a résisté à une attaque frontale contre le manoir exécutif". Ces erreurs ont permis à Doe de rallier la garde du manoir exécutif dominée par Krahn et le 1er bataillon d'infanterie du camp Schiefflin pour rétablir le contrôle. Quiwonkpa a été capturé, tué et mutilé, son corps étant démembré et des parties mangées. Au lendemain de la tentative de coup d'État, des purges ont eu lieu à Monrovia et dans le comté de Nimba, la maison de Quiwonkpa, contre ceux qui s'étaient réjouis après l'annonce du coup d'État. Jusqu'à 1 500 personnes pourraient avoir été tuées. L'AFL a été purgée des soldats de Gio.

      Sous Samuel Doe, la Garde côtière a été rebaptisée Marine libérienne en 1986 grâce à l'adoption de la loi sur la marine libérienne de 1986. L'unité d'aviation a été fondée en 1970 avec la livraison de trois avions légers Cessna U-17C. Un avion de l'unité de l'aviation s'est écrasé à Spriggs-Payne en 1984. En 1985, il exploitait trois avions à voilure fixe depuis l'aéroport Spriggs Payne de Monrovia, dont des Cessna 172. ⎴] Leurs fonctions comprenaient la reconnaissance et le transport de marchandises légères et de VIP. L'unité Aviation s'agrandit dans les années 1980 avec la livraison de plus d'avions Cessna : trois 172, un 206, un 207 et deux 208 monomoteurs à turbopropulseurs.

      L'armée de l'air libérienne a été créée à partir de l'unité de l'aviation par une loi du 12 août 1987. Ses responsabilités statutaires étaient les suivantes : protéger et défendre l'espace aérien de la République du Libéria protéger les vies et les biens assurer la mobilité aérienne pour le personnel militaire et civil aider aux opérations de recherche et de sauvetage entreprendre des opérations d'urgence effectuer des patrouilles de reconnaissance participer à des opérations militaires conjointes et effectuer d'autres tâches qui peuvent être désignées par le ministère de la défense. ⎵] La LAF devait être dirigée par un colonel en sa qualité de chef d'état-major adjoint de l'armée de l'air et avait pour mandat de : former le personnel et développer la doctrine conseiller le chef d'état-major de l'AFL sur questions relatives à l'armée de l'air. ⎵] En 1989, deux DHC-4 Caribou remis à neuf, un seul bicylindre léger Piper Aztec et trois bicylindres IAI Arava STOL ont été livrés.

      Première guerre civile libérienne[modifier | modifier la source]

      Charles Taylor a envahi le pays à Butuo dans le comté de Nimba la veille de Noël 1989 avec une force d'environ 150 hommes, déclenchant la première guerre civile libérienne. Doe a répondu en envoyant deux bataillons de l'AFL à Nimba en décembre 1989 - janvier 1990, ⎶] sous les ordres du colonel Hezekiah Bowen. Les forces gouvernementales libériennes supposaient que la plupart des peuples Mano et Gio de la région de Nimba soutenaient les rebelles. Ils ont donc agi d'une manière très brutale et de la terre brûlée qui a rapidement aliéné la population locale. Le soutien de Taylor a augmenté rapidement, alors que Mano et Gio affluaient vers son Front national patriotique du Libéria en quête de vengeance. De nombreux soldats du gouvernement ont déserté, certains pour rejoindre le NPFL. L'incapacité de l'AFL à progresser est l'une des raisons pour lesquelles Doe a changé cinq fois de commandant dans la région au cours des six premiers mois de la guerre. Les commandants sur le terrain comprenaient apparemment le brigadier-général Edward Smith.[1] En mai 1990, les AFL avaient été forcées de retourner à Gbarnga, toujours sous le contrôle des troupes de Bowen, mais ils ont perdu la ville lors d'un assaut du NPFL fin mai 1990, date à laquelle le NPFL a également capturé Buchanan sur la côte. Le NPFL avait maintenant rassemblé environ 10 000 combattants tandis que l'AFL, en éclats, ne pouvait en invoquer que 2 000. ⎺]

      La révolte atteint Monrovia en juillet 1990 et le général Dubar quitte le pays pour s'exiler aux États-Unis. À la place de Dubar, le général de brigade Charles Julu, ancien commandant du bataillon de la garde exécutive du manoir, a été nommé chef d'état-major. Deux navires des garde-côtes libériens ont été coulés dans les combats pour la ville. ⎼] Le NPFL avait distribué des armes aux civils de Gio après son arrivée à Nimba, où beaucoup étaient très intéressés à se venger du gouvernement après que Doe ait puni le pays de Nimba pour son soutien à Quiwonkpa en 1983 et 1985. &# 9144&93 En juillet 1990, le gouvernement a commencé à distribuer des armes aux civils à tour de rôle, aux Krahn et aux Mandingues qui souhaitaient se protéger. Ces civils enrôlés à la hâte sont devenus connus sous le nom de « soldats de 1990 ». Un "soldat de 1990" que le président avait personnellement choisi, Tailey Yonbu, a mené un massacre de réfugiés, principalement des civils Gio et Mandingue, dans la nuit du 29 au 30 juillet 1990 à l'église luthérienne Saint-Pierre de Sinkor, Monrovia. Quelque 600 ont été tués. En raison des précédentes purges ethniques menées par les forces de Doe, le conflit a pris les caractéristiques d'un pogrom ethnique. ⎸]

      En août 1990, la Communauté économique des États de l'Afrique de l'Ouest (CEDEAO) a envoyé une force de maintien de la paix, l'ECOMOG, au Libéria. La force est arrivée au port franc de Monrovia le 24 août 1990, débarquant à partir de navires nigérians et ghanéens. Au moment où l'ECOMOG est arrivé, l'INPFL de Prince Johnson et le NPFL de Taylor se battaient à l'extérieur du port. ⎾] Une série de conférences sur le rétablissement de la paix dans les capitales régionales a suivi. Il y a eu des réunions à Bamako en novembre 1990, à Lomé en janvier 1991 et à Yamoussoukro en juin-octobre 1991. Mais les sept premières conférences de paix, dont les processus de Yamoussoukro I-IV et les négociations du Centre Carter menant aux accords de Cotonou, ont échoué manque d'accord entre les factions belligérantes. Le NPFL a lancé un assaut sur Monrovia en 1992, qu'ils ont nommé « Opération Octapus ». La guerre civile a duré jusqu'aux accords d'Abuja d'août 1996.

      L'AFL était confinée dans une enclave autour de la capitale pendant le conflit et n'a pas joué un rôle important dans les combats. Les élections de juillet 1997 ont finalement porté Taylor au pouvoir. En vertu des accords, qui ont conduit à une interruption des combats en 1996 et aux élections générales libériennes de 1997, l'ECOMOG devait recycler une nouvelle armée nationale basée sur une représentation ethnique et géographique équitable. " Pourtant, Taylor a nié à l'ECOMOG tout rôle dans la restructuration de l'AFL, et la force a finalement quitté le Libéria à la fin de 1998. "

      Au cours de la période 1990-1999, les chefs d'état-major comprenaient le lieutenant-colonel Davis S. Brapoh, le lieutenant-général Hezekiah Bowen (plus tard ministre de la Défense), le lieutenant-général A.M.V. Doumuyah et le lieutenant général Kalilu Abe Kromah, nommés pendant le règne intérimaire du Conseil d'État en 1996, « chef d'état-major de mai 1996 à avril 1997. Après Kromah, le lieutenant général Prince C. Johnson a été nommé , décédé en octobre 1999 à la suite d'un accident de voiture. ⎨]

      Régime de Taylor[modifier | modifier la source]

      Peu de temps après l'intronisation de Taylor en tant que président élu du Libéria en août 1997, le ministère de la Défense nationale a déterminé que la force de l'AFL était passée pendant la guerre de 6 500 à 14 981 militaires. Pour commencer la démobilisation, le chef d'état-major de l'AFL a publié les ordres spéciaux n° 1 le 1er janvier 1998, démobilisant et mettant à la retraite 2 250 membres du personnel. Le processus de démobilisation a été retardé et mal géré, et ce n'est que le 22 avril 1998 que les paiements ont commencé à être versés au personnel de démobilisation, sans explication préalable de ce que représentaient exactement les paiements. Les manifestations et les protestations du personnel démobilisé ont finalement conduit à une émeute au cours de laquelle trois personnes sont mortes le 5 mai 1998. En conséquence, Taylor a autorisé la formation d'une commission chargée de soumettre des recommandations sur la façon dont l'AFL devrait être réorganisée. La commission, dirigée par Blamoh Nelson, directeur du Cabinet, a soumis son rapport le 17 décembre 1998, recommandant une force armées de 6 000 hommes (5 160 Armée, 600 Marine et 240 Air Force) mais la proposition n'a jamais été mise en œuvre. ⏃]

      Au lieu de cela, Taylor a renversé les forces armées, relâchant 2 400 à 2 600 anciens membres, dont beaucoup étaient des Krahn amenés par l'ancien président Doe, en décembre 1997 – janvier 1998, et créant à la place l'unité antiterroriste ( ATU), la Division des opérations spéciales de la Police nationale libérienne et le Service spécial de sécurité.Le 19 novembre 1999, Taylor nomme le général Kpenkpah Konah nouveau chef d'état-major des AFL (où il restera jusqu'en 2006) et John Tarnue chef de l'armée. Tarnue a ensuite été impliqué dans un différend foncier en 1999, alors qu'il agissait en tant que commandant de l'AFL. L'International Crisis Group écrit que l'AFL a été réduite pratiquement au point d'inexistence à l'automne 2001, date à laquelle un total de 4 000 membres du personnel avait été mis à la retraite. ⏇] La deuxième guerre civile libérienne, a commencé lors d'affrontements en avril 1999 mais n'a pas été une menace majeure pour Taylor jusqu'en 2000-01. Cependant, du côté du gouvernement, l'AFL n'a joué qu'un rôle mineur. Les milices irrégulières du Front national patriotique du Libéria, soutenues par des partisans plus privilégiés de Taylor, comme l'Unité antiterroriste, ont assisté à la plupart des combats. ⏇]

      À la suite de la guerre civile, tous les avions, équipements, matériels et installations appartenant à l'armée de l'air libérienne ont été gravement endommagés, rendant la force inutilisable. Pendant la guerre civile, le gouvernement Taylor a mis en place une variété d'arrangements d'appui aérien. Monrovia à la mi-2005, apparemment une gueule de bois de la guerre. Pendant ce temps, pendant l'ère Taylor, la Marine se composait de quelques petites embarcations de patrouille. Cependant, à terre, des sources de la fin des années 1990 et de 2005 indiquent que la Marine comprenait le 2e district naval, Buchanan, le 3e district naval, Greenville, et le 4e district naval, Harper. ⏈]

      Reconstruire l'AFL [ modifier | modifier la source]

      La présidente Ellen Johnson Sirleaf inspecte les soldats de l'AFL à bord de l'USS Fort McHenry En 2008

      La partie 4 (articles VI et VII) de l'Accord de paix global d'Accra (CPA) d'août 2003 qui a mis fin à la deuxième guerre civile libérienne traitait de la réforme du secteur de la sécurité. Il a déclaré que les futures recrues de la nouvelle AFL seraient examinées pour leur aptitude au service ainsi que pour les violations antérieures des droits de l'homme, que la nouvelle force serait ethniquement équilibrée et sans parti pris politique, et que la mission de la nouvelle force serait être de défendre la souveraineté nationale et de répondre « in extremis » aux catastrophes naturelles. ⏉]

      Au 1er mars 2005, plus d'un an après la fin de la guerre, la Mission des Nations Unies au Libéria (MINUL) avait désarmé et démobilisé 103 018 personnes - qui prétendaient avoir combattu pour l'ancien président Charles Taylor ou les deux groupes rebelles, Libériens unis pour la réconciliation et la démocratie (LURD) ou le Mouvement pour la démocratie au Libéria (MODEL). Cette année-là, la plupart des anciens éléments de l'AFL étaient concentrés au Camp Schiefflin. Les anciens membres du personnel de l'AFL, y compris ceux de la marine et de l'armée de l'air, ont été lentement mis à la retraite avec des pensions obtenues par le MND et les partenaires internationaux d'un certain nombre de donateurs internationaux. ⏋]

      En 2005, les États-Unis ont financé DynCorp International et Pacific Architects & Engineers, des entrepreneurs militaires privés, pour former une nouvelle armée libérienne de 4 000 hommes. ⏌] DynCorp a été chargé de la formation individuelle et de la formation des unités PA&E. La force de force projetée a ensuite été réduite à 2000 hommes. DynCorp et l'ambassade des États-Unis ont minutieusement examiné le personnel des nouvelles forces armées. Les recrues devaient passer un test d'alphabétisation, un test d'aptitude, un test de dépistage de drogue et un test de VIH, et leurs noms et visages sont affichés sur des affiches qui sont distribuées pour essayer de s'assurer qu'aucun d'entre eux n'a d'antécédents de crimes de guerre ou d'autres violations des droits humains. ⏍] Un nouveau lot de 500 membres du personnel contrôlés a commencé à arriver à la base de Camp Ware à VOA Careysburg, à l'intérieur des terres de Monrovia, pour une formation initiale début novembre 2007, rejoignant 608 autres personnes ayant obtenu leur diplôme plus tôt. ⏏]

      Le ministre de la Défense que la présidente Ellen Johnson Sirleaf a nommé début 2006, Brownie Samukai, avait une bonne réputation publique. ⏐]

      Un officier du Corps des Marines des États-Unis s'adresse aux troupes de l'AFL lors d'un exercice d'entraînement en 2009

      Il semble y avoir un certain manque de coordination, du moins selon le Wall Street Journal, entre le ministère de la Défense nationale et DynCorp, qui forme la nouvelle armée. Le journal a déclaré dans un rapport d'août 2007 :

      M. Samukai se plaint également de se sentir écarté de la formation d'une armée qu'il est censé superviser en tant que ministre de la Défense. Ni le département d'État ni DynCorp ne lui laisseront voir le contrat de l'entreprise, par exemple. Et les États-Unis insistent sur le fait qu'au lieu de parler directement aux responsables de DynCorp, il passe par le major Wyatt [chef du bureau de la coopération en matière de défense à l'ambassade des États-Unis à Monrovia] pour toutes les questions liées à la formation. ⏑]

      Qu'il soit bien considéré ou non, Samukai a été accusé d'avoir abusé de son pouvoir, il y a eu des allégations selon lesquelles il aurait ordonné à des soldats de malmener d'autres hauts responsables du gouvernement libérien - le contrôleur général du ministère des Finances en août 2008. ⏒]

      Le 11 janvier 2008, 485 soldats au total ont obtenu leur diplôme de la classe de formation initiale à l'entrée 08-01. L'ajout de cette troisième classe de soldats, composée de 468 hommes et 17 femmes, a augmenté la force totale de l'AFL de 639 à 1 124. ⏓] Au fur et à mesure que la nouvelle force libérienne se développait, la MINUL a commencé à réduire sa mission de maintien de la paix initialement composée de 15 000 hommes. En 2008, la force avait été réduite à 11 000. ⏔]

      Au cours de la période de préparation intermédiaire, le président Johnson-Sirleaf a décidé qu'un officier nigérian agirait en tant qu'officier de commandement en charge des nouvelles forces armées. Le général de division Suraj Alao Abdurrahman a succédé au précédent titulaire, le lieutenant-général Luka Yusuf, début juin 2007, le lieutenant-général Yusuf avait été affecté au Nigeria pour devenir chef d'état-major de l'armée. Luka avait succédé à l'ancien chef d'état-major libérien, Kpenkpa Y. Konah, en 2006. À la mi-juillet 2008, cinq officiers de l'AFL réintégrés sont revenus du Collège de commandement et d'état-major des forces armées nigérianes après s'y être entraînés. Ces officiers comprennent les lieutenants-colonels. Sekou S. Sheriff, Boakai B. Kamara, Aaron T. Johnson, Daniel K. Moore et le major Andrew J. Wleh. Par la suite, Aaron T. Johnson a été promu colonel et confirmé par le Sénat libérien en tant que chef d'état-major adjoint de l'AFL, immédiatement subordonné au général Abdurrahman. « Un certain nombre d'officiers supérieurs actuels de l'AFL sont issus des rangs de la précédente force de police paramilitaire du gouvernement intérimaire d'unité nationale de 1993-94, les « bérets noirs ». ⏘]

      La reconstruction des installations ne s'est pas limitée à VOA/Camp Ware et Schiefflin/EBK. Le gouvernement chinois a proposé en 2006 de reconstruire le camp Tubman à Gbarnga, en 1993, et la nouvelle installation a été ouverte en avril 2009. Il existe également un plan pour reconstruire le camp Todee dans le district de Todee, dans le haut Montserrado. Le Barclay Training Center (BTC) a été remis au gouvernement du Libéria le 31 juillet 2009 lors d'une cérémonie en présence du ministre de la Défense nationale et de l'ambassadeur des États-Unis après quatre ans de gestion par DynCorp. ⏛]

      En octobre 2009, une relation de programme de partenariat d'État a été entamée entre l'AFL et la Garde nationale du Michigan dans l'État américain du Michigan. ⏜] Parmi les autres nombreuses agences de sécurité, des plans existent depuis la mi-2008 au moins pour dissoudre le ministère de la Sécurité nationale, le National Bureau of Investigation et la Drug Enforcement Agency. Le budget 2009-2010 semble toutefois indiquer que cette consolidation n'a pas eu lieu.

      À la mi-2013, le gouvernement du Libéria (GoL) a décidé de soutenir la nouvelle mission des Nations Unies au Mali (MINUSMA) avec un peloton de l'AFL. Initialement sous commandement nigérian, mais lorsque le Nigeria s'est retiré de la mission plus tard dans l'année, le peloton de l'AFL est passé sous le commandement du contingent togolais. C'était la première fois depuis le déploiement à l'ONUC au début des années 60, que le Libéria contribuait à une mission de l'ONU et cela était considéré comme une étape importante non seulement dans la reconstruction de l'AFL, mais aussi dans la reconstruction du Libéria en tant que pays en plein essor. des cendres de la guerre civile. En outre, c'était un test important pour l'AFL de prouver ses capacités et malgré quelques problèmes logistiques initiaux, le peloton a effectué des patrouilles admirables et des tâches d'escorte VIP. Le peloton devrait être retiré au Libéria d'ici la fin de 2013.


      Truman a réalisé qu'il avait besoin du vote noir

      Tout au long de sa vie, Truman a fait des déclarations racistes à ses proches et dans sa correspondance privée et n'a probablement jamais complètement abandonné les attitudes de sa jeunesse. Mais c'était un politicien astucieux qui comprenait l'importance du vote noir pour sa fortune politique. En 1940, en tant que sénateur américain, il a déclaré à la National Colored Democratic Association : "Le drapeau des Noirs est notre drapeau et il est prêt, tout comme nous, à le défendre contre tous les ennemis de l'intérieur et de l'extérieur". x201D

      Truman&# x2019s affûtage des vues sur les droits civils au cours de son premier mandat en tant que président a divisé le Parti démocrate. Les démocrates conservateurs du Sud de Caroline du Sud, du Mississippi et de l'Alabama ont protesté contre le parti&# x2019s planche des droits civiques, sortant de la Convention nationale démocrate de 1948. Sans le vote du Sud blanc, Truman&# x2019s chances aux élections générales contre le candidat républicain Thomas Dewey considérablement diminué.

      Malgré les défections de Dixiecrat, Truman&# x2019s aides l'ont convaincu qu'une coalition gagnante comprenait des électeurs noirs, dont les dirigeants considéraient l'intégration des forces armées comme un enjeu électoral majeur. Des mois avant les élections, 20 organisations afro-américaines, dont la NAACP et la National Urban League, ont publié une « Déclaration des électeurs noirs », qui incluait la déségrégation des forces armées parmi ses revendications.

      Au cours des derniers jours des élections, Truman a fait une apparition électorale à Harlem, marquant la première fois qu'un président américain se rendait dans la capitale symbolique de l'Amérique noire. Truman y a été attiré par Anna Arnold Hedgeman, un agent politique afro-américain qui a dirigé sa campagne&# x2019s Black Outreach. Selon Hedgeman&# x2019s biographe, Jennifer Scanlon, &# x201CTruman a remporté la course, dans une marge étroite à l'échelle nationale, grâce en partie à l'électorat noir et à Hedgeman.&# x201D


      Ministère de la Défense[modifier | modifier la source]

      Le ministère de la Défense maintient un certain nombre d'agences civiles à l'appui des forces armées britanniques. Bien que civils, ils jouent un rôle essentiel dans le soutien des opérations des Forces armées, et dans certaines circonstances sont soumis à la discipline militaire :

      • Les Auxiliaire de la flotte royale (RFA) exploite 13 navires qui servent principalement à réapprovisionner les navires de guerre de la Royal Navy en mer, et également à augmenter les capacités de guerre amphibie de la Royal Navy grâce à ses trois navires de quai de classe Bay. Il est composé de 1 850 civils et est financé et géré par le ministère de la Défense.
      • Les Ministère de la Défense Police (MDP) a un effectif établi de 2 700 policiers qui fournissent des services de sécurité armée, de lutte contre le terrorisme, de police en uniforme et d'enquête aux biens, au personnel et aux installations du ministère de la Défense dans tout le Royaume-Uni.
      • Les Équipement de défense et soutien (DE&S) est l'organisation fusionnée d'approvisionnement et de soutien au sein du ministère britannique de la Défense (Royaume-Uni). Il a vu le jour le 2 avril 2007, réunissant la Defense Procurement Agency du ministère de la Défense et la Defense Logistics Organization sous la direction du général Sir Kevin O'Donoghue en tant que premier chef du matériel de défense. À partir de la mise à jour de 2015, il dispose d'un effectif civil et militaire d'environ. 20 000 personnes. DE&S est placé sous la tutelle du Ministre de l'Équipement, du Support et de la Technologie de Défense.
      • Les Service hydrographique du Royaume-Uni (UKHO) est une organisation au sein du gouvernement britannique chargée de fournir des informations de navigation et d'autres informations hydrographiques pour les besoins nationaux, civils et de défense. L'UKHO est situé à Taunton, Somerset, sur Admiralty Way et emploie environ 1 000 personnes.

      Chaîne de commandement militaire américaine

      Allant du président au secrétaire à la défense en passant par le commandant du commandement des combattants, la chaîne de commandement de l'armée américaine est définie par le Goldwater-Nichols Department of Defence Reorganization Act de 1986. Les secrétaires des départements militaires attribuent tous des forces sous leur juridiction aux commandements de combat unifiés et spécifiques pour effectuer les missions assignées par ces commandements.

      En vertu de la loi de 1958 sur la réorganisation du département de la Défense, les départements de l'armée, de la marine et de l'armée de l'air ont été éliminés de la chaîne de commandement « opérationnel ». Les commandants des commandements unifiés et spécifiés répondent désormais au président et au secrétaire à la défense par l'intermédiaire du chef d'état-major interarmées. La loi a redéfini les fonctions des départements militaires à celles essentiellement d'organiser, de former, d'équiper et de soutenir les forces de combat pour les commandements unifiés et spécifiés.

      Le président des Etats-Unis
      • Commandant en chef des Forces armées des États-Unis.

      secrétaire de la Défence
      • Conseiller principal en politique de défense auprès du président
      • Nommé par le président et confirmé par le Sénat
      • L'action militaire prise par le président passe par le secrétaire à la défense

      Conseil national de sécurité
      • Comprend le président, le vice-président, le secrétaire d'État et le secrétaire à la défense
      • Sert de forum principal pour l'examen des questions de sécurité nationale nécessitant des décisions présidentielles
      • Le président des chefs d'état-major interarmées sert de conseiller militaire au Conseil, la CIA est le conseiller en matière de renseignement
      • Le secrétaire au Trésor, le représentant des États-Unis auprès des Nations Unies, l'assistant du président pour les affaires de sécurité nationale, l'assistant du président pour la politique économique et le chef de cabinet du président sont invités à toutes les réunions.
      • Le procureur général et le directeur du bureau de la politique nationale de contrôle des drogues assistent aux réunions relevant de leur juridiction. Le cas échéant, d'autres fonctionnaires sont invités.

      Secrétaires des départements militaires
      • Le secrétaire affecte toutes les forces aux commandements des combattants, à l'exception de celles affectées au recrutement, à l'organisation, au ravitaillement, à l'équipement, à l'entraînement, au service, à la mobilisation, à l'administration et à l'entretien de leurs forces respectives.
      • Les secrétaires sont nommés par le président et confirmés par le Sénat.

      Président de l'état-major interarmées [CJCS]
      • Le président est le principal conseiller militaire du président, du secrétaire à la défense et du Conseil national de sécurité.
      • Dans l'exercice de ces fonctions, le président consultera et demandera conseil aux autres chefs de service et commandants de combat si nécessaire.
      • Le président est nommé par le président et confirmé par le Sénat pour un mandat de quatre ans

      Les chefs d'état-major interarmées
      • Composé de représentants de l'Armée, de la Marine, du Corps des Marines et de l'Armée de l'Air.
      • Ils n'ont aucune autorité exécutive pour commander les forces combattantes.
      • Chacun des chefs est nommé par le président et confirmé par le Sénat.

      Opérations unifiées et spécifiées
      • Les « commandements unifiés » sont constitués d'éléments de deux ou plusieurs services placés sous un même commandant qui exerce un contrôle opérationnel sur les forces qui lui sont assignées.
      • Les forces armées peuvent être organisées sous des commandements interarmées subordonnés.
      • Les commandements spécifiés ont une vaste mission continue et sont normalement composés de forces provenant principalement d'un seul service. Au sein de ces organisations unifiées et spécifiées, chaque département militaire (Armée, Marine et Armée de l'Air) conserve la responsabilité de l'administration et du soutien logistique de ses forces affectées sous l'autorité directive du CINC.

      Opérations combinées
      • Mené par les forces de deux ou plusieurs nations, agissant ensemble vers le même objectif.
      • Les forces américaines participant à des opérations combinées sont soumises à des dispositions de commandement et à des autorités établies par accord international entre les nations participantes.
      • Il existe deux types d'opérations combinées: opérations dans lesquelles une alliance existe, caractérisées par des accords formels et des procédures de coordination entre les forces, et opérations dans lesquelles une coalition existe avec des forces de nations amies de l'entreprise immédiate. Les missions de coalition fonctionnent sans accords formels préalables ni procédures de coordination et sont les plus difficiles. Ils nécessitent, au minimum, le soutien d'une vaste structure de liaison.


      L'armée est intervenue à l'étranger des centaines de fois.

      Les États-Unis n'ont officiellement déclaré la guerre qu'à cinq reprises : la guerre de 1812, la guerre américano-mexicaine, la guerre hispano-américaine, la Première Guerre mondiale et la Seconde Guerre mondiale. Pourtant, il a envoyé ses forces armées à l'étranger plus de 300 fois à des fins autres que normales en temps de paix, selon un rapport du Congrès publié en 2010. La première de ces interventions a été la quasi-guerre contre la France en 1798-1800, alors que des actions plus récentes ont impliqué l'Irak, l'Afghanistan et la guerre contre le terrorisme.


      Forces armées suisses

      Les questions à l'armée sont multiples. Pour vous aider à atteindre votre objectif plus rapidement, vous trouverez ici de l'aide et des informations sur les sujets les plus fréquemment demandés qui ne sont pas directement liés.

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      Dans cette section, vous trouverez des informations et des détails sur les personnes à contacter pour des questions générales concernant votre service militaire. Les informations sont destinées aux conscrits, aux recrues et au service.

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      Cette section fournit aux membres actuels et futurs des forces armées en service actif un large éventail d'informations sur leur service militaire.

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      Prendre des responsabilités, diriger des équipes, viser une fonction cadre ? Si votre vision professionnelle va dans ce sens, vous êtes idéalement préparé avec une formation en leadership militaire.

      Carrières militaires

      Formation au leadership dans l'armée suisse : précieuse – moderne – reconnue

      Métiers de l'armée suisse

      En tant qu'employé des forces armées, vous pouvez vous attendre à des conditions de travail évolutives, des modalités de travail flexibles et un système de rémunération attractif.

      État-major des armées (AFS)

      L'état-major des forces armées soutient le chef des forces armées dans l'exercice de ses fonctions de leadership. Il est chargé de mettre en œuvre les directives politiques et les instructions stratégiques militaires.

      Commandement de la formation et de l'éducation

      Le Commandement de la formation et de l'éducation est responsable de la planification, de la direction et de la mise en œuvre de la formation et de l'éducation normalisées des troupes de tous grades, y compris les officiers, les unités et les états-majors. L'Armé.

      Commandement des opérations interarmées

      Le commandement des opérations interarmées est responsable de la planification et de la direction des opérations de l'armée suisse.

      Organisation d'appui au commandement des forces armées

      Chef des Forces armées

      Le lieutenant-général Sussli est responsable de la direction et du développement de l'armée suisse. Il dirige le secteur de la défense du Département et est directement subordonné au chef de la.

      L'histoire de l'armée suisse

      Les origines de l'armée suisse remontent à la fin du Moyen Âge. L'armée de milice fondée sur la conscription nationale générale est relativement jeune en comparaison.

      Officiers supérieurs d'état-major

      Les officiers supérieurs d'état-major sont des officiers de carrière ayant le grade de brigadier, de major général ou de lieutenant général.

      Armée suisse - Organisation et structure

      Le secteur Défense est une organisation du Département fédéral de la défense, de la protection de la population et des sports DDPS.


      Où sont toutes les femmes dans les livres d'histoire pour enfants ?

      Voici cinq femmes à connaître alors qu'elles font l'histoire sous les yeux du monde.

      1. Amanda Gorman

      Amanda Gorman a déclaré qu'elle était "honnêtement choquée" d'être invitée à prononcer le poème lors de l'investiture du président Joe Biden le 20 janvier, mais c'est Gorman qui a choqué la nation ce jour-là.

      Gorman, 22 ans, est devenue la vedette de l'inauguration avec son poème, qu'elle a terminé d'écrire la nuit de l'attaque du 6 janvier contre le Capitole des États-Unis.

      Gorman, qui a déclaré qu'elle prévoyait de se présenter à la présidence en 2036, a prononcé son poème lors d'une inauguration historique qui a vu Kamala Harris prêter serment en tant que première femme vice-présidente du pays.

      Je n'ai jamais été aussi fière de voir une autre jeune femme s'élever ! Brava Brava, @TheAmandaGorman ! Maya Angelou applaudit, et moi aussi. pic.twitter.com/I5HLE0qbPs

      Le natif de Los Angeles était également le plus jeune poète à avoir lu lors d'une investiture présidentielle. Elle a ensuite interprété un poème au Super Bowl LV en l'honneur des travailleurs de première ligne de la pandémie de coronavirus.

      Dans les semaines qui ont suivi l'inauguration, Gormand, diplômée de Harvard, a gagné des millions d'abonnés sur Instagram et Twitter, a signé avec IMG Models et a vu ses prochains livres grimper en tête des listes de best-sellers d'Amazon avant leurs dates de sortie.

      2. Le sergent-chef en chef. JoAnne S. Bass

      Chef Master Sgt. JoAnne S. Bass est entrée dans l'histoire en juin lorsqu'elle a été choisie comme 19e sergent-chef de l'armée de l'air, faisant d'elle la première femme de l'histoire à servir en tant que sous-officier le plus haut gradé d'un service militaire américain.

      "Je suis honoré et honoré d'avoir été choisi comme le 19e sergent-chef de l'armée de l'air, et de suivre les traces de certains des meilleurs dirigeants que notre armée de l'air ait jamais connus", Bass, qui est entré dans l'armée de l'air en 1993, dit dans un communiqué. "L'histoire du moment n'est pas perdue pour moi, je suis juste prêt à la poursuivre. Et je suis extrêmement reconnaissant et fier de ma famille et de mes amis qui m'ont aidé tout au long du chemin."

      Les femmes représentent environ 16% des forces enrôlées et 19% du corps des officiers de l'armée américaine, selon les données analysées par le Council on Foreign Relations, une organisation non partisane et un groupe de réflexion. Les femmes n'ont pu servir dans des rôles de combat dans l'armée que ces cinq dernières années.

      Deux autres femmes ont également récemment rejoint Bass près du sommet des rangs militaires.

      Le lieutenant-général de l'armée Laura Richardson et le général de l'armée de l'air Jacqueline D. Van Ovost ont été promus ce mois-ci à la tête des commandes de combattants quatre étoiles. Les deux femmes ont rejoint Biden, Harris et le secrétaire à la Défense Lloyd Austin lors d'un événement à la Maison Blanche marquant la Journée internationale de la femme le 8 mars.


      Voir la vidéo: LES ENTRAÎNEMENTS MILITAIRES LES PLUS EXTRÊMES DU MONDE. Lama Faché